Présidente de Caméléon RH, Marie-Andrée Lévesque cumule plus de 15 ans d’expérience en acquisition de talents et en gestion d’équipe, tant locale qu’internationale. Très tôt, elle développe une réelle fascination pour le recrutement, non seulement pour les profils, mais surtout pour les humains derrière chaque parcours.

Ce qui la distingue ? Sa capacité à voir au-delà du CV, à décoder rapidement les dynamiques d’une organisation et à transformer des besoins flous en stratégies concrètes, structurées et durables. Stratège et profondément humaine, elle accompagne les entreprises à professionnaliser leurs pratiques RH pour gagner en clarté, en cohérence et en impact.

Convaincue que la performance organisationnelle repose d’abord sur des équipes mobilisées et des gestionnaires outillés, elle intègre des approches structurées et mesurables, notamment à travers des outils comme Team Factory, afin de rendre les pratiques de gestion plus simples, plus alignées et surtout, plus intentionnelles.

En 2020, elle fonde Caméléon RH avec une vision claire : offrir un accompagnement RH qui allie rigueur, modernité et humanité. Aujourd’hui, elle aide les organisations à bâtir des environnements où les talents se développent, les gestionnaires gagnent en autonomie et les décisions RH deviennent de véritables leviers de performance.

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Daniel Voyer est détenteur d’un diplôme de premier cycle en génie mécanique de l’Université Laval en plus d’être un gestionnaire aguerri qui a dirigé de nombreuses équipes et œuvre depuis plus de 30 ans dans l’univers managérial. Expert en gestion agile, il a su implanter un mode de fonctionnement novateur et adapté à la réalité des professionnels d’aujourd’hui, permettant de libérer le plein potentiel de ses membres et de développer un climat de travail où le bonheur est une priorité. Il accompagne des dizaines d’entrepreneurs chaque année dans le déploiement des meilleures pratiques de gestion et fait partie des succès organisationnels de nombreuses entreprises. Depuis avril 2025, il est certifié partenaire de la Méthode Team Factory afin de former des gestionnaires qu’on aura envie de suivre!

En tant que coach professionnel, sa mission consiste à vous guider dans un parcours de découverte, d'apprentissage et de prise de conscience. Fort de son expérience professionnelle, il saisit parfaitement les enjeux auxquels sont confrontés ses clients. Son approche vise à promouvoir le leadership, la responsabilité individuelle, l'action intentionnelle, l'atteinte des objectifs et l'épanouissement personnel.

Auteur, formateur agréé et consultant, Jonathan Parent cumule plus de 20 ans d’expérience en gestion et en amélioration continue. Il a œuvré dans plusieurs secteurs d’activité tels que:  commerce de détail, manufacturier, restauration, énergie et services, où il a contribué à des résultats tangibles comme l’augmentation des revenus, la réduction des coûts et la mobilisation d’équipes. 

Créateur de l’approche LEANdership, il allie Lean Six Sigma, développement du leadership et croissance personnelle pour accompagner les gestionnaires à prendre confiance et à devenir des leaders d’impact. 

Conférencier et animateur du podcast 1001 couleurs du LEANdership, il s’engage à inspirer et guider les leaders de demain.

Stratège en transformation, elle incarne un leadership conscient et une pensée critique, éthique et avant-gardiste, guidée par une conviction profonde : et si les gains de productivité les plus significatifs émanaient d’abord de chacun d’entre nous?

Forte d’une expérience professionnelle de plus de 38 ans, dont vingt-cinq en gestion et direction de projets transformationnels d’envergure et complexes, Chantale bénéficie d’un parcours distinctif qui lui confère une expertise alliant stratégie, gouvernance, innovation, technologies, gestion de projets/programmes/portefeuilles et coaching exécutif et d’affaires.

Constamment en quête de parfaire ses connaissances face aux tendances qui dessinent notre futur, Chantale a toujours accordé la priorité à son développement personnel et professionnel. Elle détient un BAA en Systèmes d’information organisationnels et un MBA en Gestion des technologies de l’information de l’Université Laval, et elle est dûment certifiée par des institutions renommées telles que le MIT (Massachusetts Institute of Technology), le PMI (Project Management Institute), AIGP (IAPP, AI Gouvernance & Privacy), Red Team Thinking et Coaching.com.

Ainsi, Chantale accompagne les organisations désireuses de défier les nouveaux paradigmes qui façonnent l’avenir et pour qui une transition culturelle, humaine et numérique constitue un réel avantage stratégique, supérieur et durable. Son approche consiste à élever le niveau de conscience afin de transformer la complexité, l’incertitude et l’ambiguïté en clarté stratégique, ce qui permet de prendre de meilleures décisions et de créer une synergie puissante de l’intelligence organisationnelle, qui s’exprime dorénavant en trois dimensions :  individuelle, collective et artificielle. C’est dans cette optique que Chantale prône une adoption responsable de l’IA, alignée sur les valeurs humaines, la sécurité, la transparence et la créativité.

L’approche de Numéria Intelligence Humaine, à la fois structurée, dynamique et basée sur la cohérence, inspire ainsi les dirigeants à réfléchir autrement, avec curiosité, humilité et authenticité. Pour elle, le succès d’une transformation ne se mesure pas seulement à l’efficacité ou aux dollars, mais à la profondeur : celle des idées, des comportements et des choix collectifs éclairés.

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Expert en gestion et leadership, Charles Pouliot est un passionné depuis plus de 30 ans de développement économique, à travers l'entrepreneuriat et la mobilisation d'équipes. En plus d'avoir structuré des financements pour de grandes entreprises, relevé d'une faillite certaine une entreprise de 75 ans, démarré une entreprise, Charles a également géré des projets de développement économique avec le secteur privé, en Afrique, Am. du sud et Asie. 

Par ses approches novatrices avec les entreprises impliquées, tout en mobilisant ses équipes, son parcours impressionnant l'a conduit à travailler dans divers pays, où il a aidé des entreprises privées et coopératives à améliorer leur production, facilité l'accès aux financements et établir des partenariats durables. 

Par son leadership, il a ainsi contribué à améliorer non seulement les compétences de plusieurs, mais également leurs situations économiques.  Humilité, clarté et courage sont aussi des valeurs chères à Charles.

Jean-François est une personne à l’écoute et curieuse, pour qui le plaisir et l’accomplissement dans le travail résident dans le fait de contribuer au succès des entreprises et de se sentir un prolongement de leur équipe.

Ayant évolué tout au long de sa carrière dans diverses sphères des ressources humaines et ayant une bonne compréhension des affaires, il a découvert son X professionnel dans l’acquisition de talents.

Il a joint la merveilleuse équipe de Caméléon RH en 2023 afin de d'accompagner les entreprises et candidat(e)s dans le marché de l'emploi.

Ingénieur industriel diplômé de l’UQTR, Jean-François cumule 25 années d’expérience, dont 22 en tant que cadre dans l’industrie manufacturière, ainsi qu’une expertise reconnue en gestion des opérations et en pilotage d’unités d’affaires à l’échelon exécutif. Ce parcours lui a permis de mener des projets stratégiques dans les Amériques, l'Europe et l'Asie.

Il a également été entrepreneur durant plus de trois ans à titre de co-actionnaire d’une entreprise spécialisée dans le moulage de plastiques.

Curieux et passionné par les défis transformateurs, il s’investit dans des initiatives visant à optimiser les organisations. Son ouverture au monde s’est enrichie par deux expatriations de plusieurs années effectuées au Sri Lanka et en France. Ce qui le motive avant tout : tisser des liens humains solides, mobiliser les équipes et générer un impact positif et durable au sein des organisations.

Aujourd'hui, il a la passion de guider, transmettre et conseiller des organisations et des individus en offrant ses services de coach/consultant en management, en performance d'équipes avec la méthode Team Factory et en opérations.

Avec un profil multidisciplinaire, elle a construit son expertise à l’intersection des sciences de la santé, de la gestion et du développement humain. D’abord formée en kinésiologie avec un profil santé et mieux-être, elle poursuit une maîtrise en médecine expérimentale en cardiologie, avant d’élargir son champ de compétences avec une maîtrise en administration des affaires, incluant une mineure en développement des personnes et des organisations. 

Au fil des années, son parcours académique s’est enrichi de certifications complémentaires en psychologie et en coaching, ainsi que, tout récemment, d’un programme court en intervention pédagogique auprès des adultes.

Véronique évolue depuis 1998 dans des rôles variés : formatrice, facilitatrice, entraîneure, gestionnaire, consultante : autant d’expériences qui lui permettent d’adopter une approche à la fois stratégique, pragmatique et humaine dans ses interventions.

Pendant 12 ans, elle a vécu à Kuujjuaq, au Nunavik. C’est sur le même territoire qu’une carrière en gestion s’est déroulée. Cette immersion dans le Grand Nord québécois a été un véritable terrain d’apprentissage, où l’intrapreneuriat, l’adaptabilité et la résilience ont pris tout leur sens.

En 2020, elle enregistre Perspectives Horizon, posant ainsi les bases d’un projet entrepreneurial axé sur l’accompagnement des individus et des organisations. C’est en 2023 qu’elle a choisi de s’y consacrer entièrement.

Lisa Stott est coach, formatrice et conférencière en intelligence émotionnelle, certifiée en intelligence émotionnelle et programmation-neuro-linguistique. Forte de près de 20 ans d’expérience en affaires, elle a d’abord évolué en marketing et en expérience client avant de se consacrer pleinement à sa véritable passion : l’enseignement de l’intelligence émotionnelle avec une approche profondément centrée sur le cœur et la science.

Par une approche structurée et orientée vers les résultats, Lisa accompagne les leaders et leurs équipes à renforcer leur conscience de soi, à gérer efficacement la pression et à adopter des comportements favorisant la collaboration, la responsabilisation et la clarté opérationnelle.

Son travail vise à bâtir des environnements de travail plus alignés, psychologiquement sains et performants. Elle intervient autant en accompagnement exécutif qu’en formation corporative, afin de soutenir les organisations dans l’intégration durable de compétences émotionnelles essentielles au leadership moderne.

Depuis plus de 25 ans, Isabelle est passionnée par le service à la clientèle. Au fil de sa carrière, elle a développé une solide expertise en gestion du commerce de détail, en optimisation des opérations et en accompagnement des équipes. Son sens de l’organisation, son adaptabilité et sa capacité à résoudre rapidement des situations complexes lui ont permis de contribuer efficacement à la performance au sein de plusieurs environnements de travail.

On la reconnaît pour son leadership positif, mobilisateur et orienté vers le développement humain. Elle accorde une grande importance au mentorat : accompagner les gestionnaires, les aider à grandir dans leur rôle et les soutenir dans l’atteinte de leurs objectifs fait partie intégrante de sa mission professionnelle. Elle a à cœur de créer un climat de confiance où chacun se sent valorisé et outillé pour réussir.

Le travail d’équipe est au cœur de ses priorités. Pour inspirer et dynamiser les collaborateurs, elle intègre souvent la fun théorie à ses interventions. Proposer des activités engageantes lors des rencontres avec les directeurs de magasin permet non seulement de faciliter l’apprentissage, mais aussi de renforcer la cohésion et l’engagement.

On dit d’Isabelle qu’elle est dynamique, communicative et ouverte d’esprit. Toujours motivée par l’envie d’apprendre, elle est constamment à la recherche de nouvelles compétences à acquérir. Comme le dit si bien le dicton : une bonne journée est celle où l’on a appris quelque chose.

Plus intimement, Isabelle est une épouse, une maman de 5 adultes passionnés et de 4 petits-enfants endiablés. Elle est peintre à ses heures et rien ne la relaxe plus que de lire à la plage.

Après 25 ans à vivre la vitesse et la pression du monde des affaires, j’ai choisi de ralentir pour retrouver du sens. J’ai dirigé, créé, innové, réussi… et aussi échoué. Ces expériences m’ont appris que la performance durable passe par l’humain et l’équilibre.

Aujourd’hui, j’accompagne les entrepreneurs qui veulent se reconnecter à leur vision, trouver le sens et préserver leur santé mentale. Mon approche repose sur l’écoute, la créativité et la clarté, pour transformer les défis en leviers de croissance viables.

Mon parcours :

• Direction et entrepreneuriat : 13 ans à la tête de la Chocolaterie des Pères Trappistes, où j’ai allié stratégie et croissance.
• Engagement public : Élu municipal très jeune et plus tard attaché politique au fédéral, j’ai acquis une compréhension fine des enjeux collectifs.
• Expertise en marketing et en organisation : certificat en marketing et accompagnement stratégique auprès d’organisations variées.
• Formation de haut niveau : Programme Élite à l’École d’Entrepreneurship de Beauce, afin d’enrichir ma vision globale de l’entrepreneuriat.

Conviction : « Ralentir, c’est éveiller la conscience. Et quand la conscience s’éveille, elle ouvre la voie à des relations authentiques et durables. Ralentir, c’est aussi prendre soin de soi et des autres — les fondations indispensables pour bâtir une entreprise réellement durable. »

Depuis 25 ans, j’accompagne les entreprises dans la création de liens durables avec leurs clients et employés, en les aidant à structurer des programmes qui leur permettent de fidéliser avec justesse et reconnaître avec cœur. Mon approche puise à la fois dans le service-conseil stratégique et les principes de mobilisation et d’engagement des équipes tout en favorisant des pratiques de reconnaissance vivantes, cohérentes et alignées sur les valeurs de l’organisation.

À propos
Reconnue pour son énergie dynamique et sa fine maîtrise de la communication relationnelle, Geneviève est avant tout une entrepreneure dans l'âme. Partenaire stratégique, elle embarque dans votre entreprise comme si c'était la sienne, accompagne les leaders pour exceller dans leur zone de génie et soutient les organisations qui veulent bâtir des équipes d'exception, engagées et durables.

Sa conviction ?
Des résultats solides et soutenables ne se construisent pas au détriment de l'humain, mais grâce à son plein épanouissement.

Elle cumule plus de 25 ans d'expérience en affaires auprès des PME, principalement dans les secteurs de la construction, de l'ingénierie, de l'architecture et du design.

Son parcours entrepreneurial comprend un repreneuriat familial ainsi que des fonctions de direction en vente et en développement des affaires. Plusieurs expériences de terrain l'ont amenée à vivre de l'intérieur la complexité des PME et à développer une compréhension fine des enjeux humains liés à l'efficacité collective et à l'excellence opérationnelle.

Triathlète Ironman, elle transpose dans sa pratique professionnelle cette même rigueur et discipline personnelle fondées sur la clarté, le courage et la gestion de l'énergie — des principes qu'elle considère essentiels à l'équilibre et à la création de valeur organisationnelle.

Ce qu'elle fait concrètement :
Ses mandats incluent notamment du coaching d'entrepreneurs, de dirigeants et d'équipes de gestion, des diagnostics organisationnels, du développement de synergies d'équipes, ainsi que l'accompagnement des gestionnaires dans la structuration de leurs équipes et le renforcement de la culture d'entreprise. Elle s'intéresse particulièrement aux contextes où la clarté devient essentielle pour soutenir des décisions alignées et pérennes.

Coach certifiée ACC (International Coaching Federation), formatrice et conférencière, elle est aussi certifiée en programmation neurolinguistique et intègre des approches issues des neurosciences appliquées, notamment en gestion du stress et de l'anxiété.

Son ADN :
Leadership régénératif et excellence opérationnelle. Elle croit que des équipes bien structurées, portées par des dirigeants alignés, conscients et engagés, favorisent naturellement la sécurité émotionnelle, une exécution efficace et une croissance durable.

Patricia Michaud est stratège organisationnelle et cumule près de 25 ans d’expérience en gestion, tant dans le secteur privé que dans la fonction publique. Elle a occupé des postes opérationnels et stratégiques en ressources humaines, notamment en tant que conseillère et directrice, pour des organisations telles que Nordx/CDT, Cascades, Synagri et DATA, dans le secteur manufacturier, ainsi que dans le réseau de la santé du Québec.

Ancienne actionnaire et vice-présidente d’une entreprise privée de 50 employés pendant près de cinq ans, Patricia possède une solide expertise de terrain qui lui permet de cerner les enjeux et défis organisationnels des petites, moyennes et grandes entreprises. Elle s’appuie sur les meilleures pratiques qu’elle adapte pour favoriser l’évolution et la croissance des organisations. Elle a également siégé au conseil d’administration de son entreprise et à celui d’un organisme à but non lucratif.

Laure Coté Collin se spécialise dans l’accompagnement des PME, des OBLN et des municipalités, en soutenant autant les activités opérationnelles que stratégiques. Passionnée par le développement organisationnel et la gestion des talents, elle est actuellement en voie d’obtenir, à l’hiver, une maîtrise en développement des personnes et des organisations. Teintée par sa vision d’athlète professionnelle, sa démarche vise à contribuer à la performance des équipes et des organisations en mettant à profit leur ressource la plus précieuse : leurs humains.

Basée aux Îles-de-la-Madeleine et présente en Estrie, Marilyne Lafrance est fondatrice de Lafrance Stratégie RH, dont la mission est d’accompagner les organisations et leurs équipes dans leur évolution en offrant des solutions personnalisées et innovantes en ressources humaines et en gestion.

Avec plus de dix-huit années d’expérience en ressources humaines et en gestion, dont dix ans passés dans le milieu municipal, notamment à des fonctions de direction, Marilyne Lafrance a également œuvré au sein de grandes organisations publiques comme Hydro-Québec, la Ville de Montréal et le réseau de la santé, ainsi que dans des organisations publiques de tailles variées. Cette riche expérience lui confère une compréhension approfondie des différents milieux, des enjeux de gestion stratégiques et opérationnels, tout en soulignant l’importance d’une proximité avec les équipes.

Aujourd’hui, elle accompagne un large éventail d’organisations dans différentes régions du Québec — municipalités, entreprises des secteurs minier, industriel, construction, ainsi que des organismes communautaires — dans la réalisation de projets RH structurants, la conduite de diagnostics organisationnels, le développement des compétences en leadership et la mobilisation des équipes grâce à des formations et conseils stratégiques adaptés aux réalités spécifiques de chacun.

Reconnue pour son approche humaine, créative, stratégique et mobilisatrice, Marilyne aide les gestionnaires à mieux comprendre les dynamiques d’équipe, à structurer leur organisation et à mettre en valeur les talents autour d’objectifs communs.

Certifiée en psychométrie Nova Global et diplômée en gestion, elle combine son savoir, ses expériences et les outils comportementaux à une lecture fine des enjeux organisationnels pour stimuler la performance, la collaboration et la fierté professionnelle.

Son partenariat avec Team Factory reflète une vision commune de la performance collective. Grâce à la méthodologie Team Factory, Marilyne apporte son expertise aux dirigeants pour libérer le plein potentiel de leurs équipes et favoriser la création d’environnements de travail sains, durables et inspirants.

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Plus loin. Plus vite. En restant aligné.

Tu es déjà performant. Tu diriges. Tu avances. Mais tu sais que ton prochain niveau ne se jouera pas sur davantage d’efforts — il demandera plus de clarté, plus d’alignement, plus de justesse. J’aide les leaders à faire évoluer leur leadership sans se renier.

J’accompagne plus de 50 PDG, DG, VP exécutifs et associés à travers des rencontres individuelles en tête-à-tête, des groupes privés TEC Canada et finalement, du coaching de performance et d’alignement stratégique avec leurs équipes Chaque année, plus de 1 000 heures passées à écouter, cadrer, provoquer, questionner et faire progresser des leaders comme toi.