La référence en logiciels RH

Introduction et échanges personnels

Clo/Camille : Martin, Sophie, bienvenue à nouveau sur le Startop Podcast ! Comment allez-vous ? Sophie : Ça va bien, merci ! Martin : Très bien ! On s'attendait pas à cette question dès le début.

La discussion porte d'abord sur le demi-marathon que Chloé a couru le week-end précédent.

Clo : J'ai fait mon premier demi-marathon en 1h46, avec un rythme de 5 minutes par kilomètre. J'ai beaucoup travaillé pour ça. Dans trois semaines, je fais un demi Iron Man (1.9 km de nage, 90 km de vélo et un autre demi-marathon). Les deux derniers kilomètres du demi-marathon ont été difficiles à cause d'une crampe, mais je suis fière de moi.

Le logiciel Team Factory : Contexte et approche

Clo : Entrons dans le vif du sujet : le logiciel Team Factory. Qu'est-ce que c'est exactement ? Martin : On a développé notre propre technologie parce qu'on trouvait qu'il y avait un vide dans le marché de la HRTech. Contrairement aux logiciels classiques qui répondent aux besoins administratifs des RH, nous avons conçu le produit pour avoir un impact mesurable sur le terrain et connecter les gestionnaires avec les ressources humaines. Sophie : On a formé près de 900 organisations avant de développer le logiciel. On a donc bâti l'outil selon les besoins réels et les échos du terrain, plutôt que de simplement vendre des fonctionnalités.

Différence avec les logiciels RH traditionnels

Clo : À quoi ressemble un logiciel RH normal ? Martin : Habituellement, un SIRH (Système d'information de gestion des ressources humaines) gère les profils des employés, les assurances sociales, la paie, les absences et les dossiers disciplinaires. Des logiciels comme Agendrix sont excellents pour la gestion des horaires, particulièrement en restauration.

Un échange suit sur le succès d'Agendrix, une entreprise de Sherbrooke vendue récemment à un groupe britannique.

Martin : Le problème des logiciels actuels, c'est que l'information reste souvent dans la « cour » des RH. Cela déresponsabilise les gestionnaires. Notre logiciel crée un pont : il permet de générer des plans d'action où le gestionnaire est directement « tagué » et impliqué dans le développement de ses employés.

Le pivot technologique et la « version 2.0 »

Martin : L'aventure a été mouvementée. Au début, on n'était pas des experts en technologie. On a travaillé un an sur un premier code, investi beaucoup d'argent, mais on n'était pas dans la bonne direction. En novembre 2023, on a pris la décision courageuse de flusher tout le code et de repartir de zéro. Sophie : C'était un apprentissage nécessaire. Martin a cette force de transmettre sa vision clairement, ce qui nous a permis de mieux nous entourer pour la suite. Martin : Une fois la décision prise, je me suis senti libéré. J'ai une vision mondiale pour ce produit et la version 1 ne permettait pas d'y arriver. C'était difficile d'annoncer ce délai aux clients, mais aujourd'hui, le produit est mille fois plus performant.

Martin mentionne une leçon apprise de la culture japonaise : si une mauvaise décision est prise en équipe, l'équipe se serre les coudes pour corriger la situation. Ils se sont « lancés dans le mur en famille », ce qui a renforcé leur cohésion.

Philosophie d'affaires et « Carrière Portfolio »

Après une pause publicitaire pour Logi Expert, la discussion bifurque sur l'intuition entrepreneuriale et le concept de carrière portfolio.

Camille/Clo : La carrière portfolio, c'est l'idée d'avoir plusieurs activités qui nourrissent différents aspects de soi et apportent des revenus variés. Martin : C'est très vrai. On dit souvent qu'on a « trois maisons » : le sport/l'art (la passion), la famille et le travail. Clo : Pour moi, tout doit être aligné avec mes valeurs. Pourquoi faire un plan d'affaires pour sa business mais pas pour sa propre vie ? Sophie : Mon mari et moi, on s'assoit une fois par an pour faire un plan sur 3 ans et 10 ans. On structure notre vie personnelle comme une entreprise pour ne pas perdre le focus.

Fonctionnalités concrètes et conclusion

Martin : Pour revenir au logiciel, notre mission est de mettre les bonnes personnes sur les bonnes chaises. Le logiciel intègre :

• Un SIRH crypté (conformité Loi 25).
• Une solution de signature électronique intégrée (type DocuSign) pour l'onboarding.
• L'automatisation de suivis (ex: renouvellement de permis de conduire par texto).
• La cartographie des équipes et des outils d'évaluation annuelle basés sur la méthode du « bateau » et la matrice des compétences.
• Le suivi du « PAP » (Passion, Ambition, Préoccupation)

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