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La référence en logiciels RH

Martin et Sophie, fondateurs de Team Factory, présentent leur logiciel RH unique. Ils partagent l’origine du projet, les défis rencontrés et expliquent comment leur solution se distingue en complément des systèmes RH existants, à travers une discussion authentique et inspirante sur l’innovation et le mieux-être au travail.

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Martin et Sophie, fondateurs de Team Factory, partagent l’histoire, les défis et la valeur ajoutée de leur logiciel RH unique, qui complète les systèmes existants tout en favorisant l’innovation et le mieux‑être au travail.
27/6/2025

points clés de l'épisode

Le logiciel Team Factory : Une approche terrain‍

Martin et Sophie présentent Team Factory, une technologie conçue pour combler un vide dans le marché de la « HRTech ». Contrairement aux systèmes d'information de gestion des ressources humaines (SIRH) classiques qui se concentrent sur l'administratif (paie, absences, dossiers disciplinaires), Team Factory vise un impact mesurable sur le terrain.

  • Le concept clé : Créer un pont entre les ressources humaines et les gestionnaires pour les responsabiliser dans le développement de leurs équipes.
  • La genèse : Le logiciel a été bâti après avoir formé près de 900 organisations, répondant ainsi à des besoins réels plutôt qu'à une simple liste de fonctionnalités techniques.

Le pivot et la culture de l'échec en équipe

Un moment fort de l'épisode concerne la décision de « flusher le code » en novembre 2023, après un an de développement et des investissements majeurs.

  • Vision mondiale : Martin explique que la première version ne permettait pas d'atteindre sa vision internationale du produit.
  • Leçon japonaise : Il partage une philosophie apprise d'un entrepreneur français : l'important n'est pas la mauvaise décision en soi, mais le fait de l'avoir prise en équipe. Si une erreur est collective, l'équipe se serre les coudes pour la corriger, ce qui a renforcé leur cohésion lors du passage à la version 2.0.

Philosophie d'affaires et « Carrière Portfolio »

La discussion dévie vers la gestion de la vie personnelle et professionnelle.

  • Carrière Portfolio : Camille et Chloé expliquent ce concept où plusieurs activités (podcast, sport, immobilier) se complètent et nourrissent différents aspects de l'individu tout en générant des revenus variés.
  • Planification de vie : Sophie mentionne que, tout comme pour une entreprise, elle et son mari structurent leur vie personnelle avec des plans sur 3 et 10 ans pour ne pas perdre leur focus.
  • Les trois maisons : Martin évoque l'idée que nous avons trois piliers ou « maisons » : la passion (sport/art), la famille et le travail.

Fonctionnalités et vision de Team Factory

Le logiciel a pour mission de mettre les « bonnes personnes sur les bonnes chaises ». Ses fonctionnalités incluent :

  • Un SIRH crypté conforme à la Loi 25.
  • Une solution de signature électronique intégrée (onboarding automatisé).
  • Des outils d'évaluation annuelle basés sur la « méthode du bateau » et la matrice des compétences.
  • Le suivi du PAP (Passion, Ambition, Préoccupation) pour détecter la fierté et l'engagement des employés.

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FAQ

La décision de « flusher » un projet et de repartir de zéro survient souventlorsque la vision à long terme évolue et que le produit actuel ne peut plus soutenir cette ambition. Bien qu'il soit difficile d'abandonner un investissement important, il est parfois plus coûteux, en temps et en argent, d'essayer de réparer une base qui n'est pas optimale.

Un signe indicateur est le mindset : si l'acharnement nourrit l'entrepreneur et l'équipe, il peut être bénéfique, mais s'il devient une source d'épuisement sans issue claire, il faut savoir s'arrêter. Une leçon clé est de prendre cette décision en équipe ; selon une philosophie citée, si une mauvaise décision est collective, l'équipe se serrera les coudes pour corriger la situation, alors qu'un leader seul devra assumer l'échec seul.

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La plupart des logiciels de gestion traditionnels répondent à des besoins purement administratifs, comme la paie, les absences ou les dossiers disciplinaires. Le problème est que l'information reste souvent « dans la cour » des ressources humaines, ce qui déresponsabilise les gestionnaires de terrain par rapport au développement de leurs propres employés.

Un outil moderne doit agir comme un pont : il permet de transformer les données administratives en plans d'action concrets où le gestionnaire est directement impliqué. L'objectif ultime est de s'assurer de mettre les « bonnes personnes sur les bonnes chaises » en automatisant la paperasse (comme l'onboarding ou la signature électronique) pour libérer du temps afin de s'occuper de l'humain et du potentiel de chacun.

Le concept de carrière portfolio consiste à avoir plusieurs activités professionnelles qui nourrissent différents centres d'intérêt et apportent des sources de revenus variées. Cela permet de ne pas se définir par une seule chose et de prendre du recul sur ses projets grâce à une « vue d'oiseau ».

Pour réussir ce cumul sans perdre le focus, il est suggéré de planifier sa vie personnelle avec la même rigueur qu'un modèle d'affaires. Cela peut inclure :

  • Définir ses valeurs fondamentales pour s'assurer que chaque décision est alignée avec son « pourquoi » (son why).
  • Établir des plans structurés sur 3 ou 10 ans (pour le couple ou la famille) afin d'atteindre des objectifs précis et de ne pas simplement « errer ».
  • Reconnaître ses « trois maisons » ou piliers : la passion (sport/art), la famille et le travail.

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Martin Delarosbil
Martin Delarosbil
Team Factory
Sophie Breton
Sophie Breton
Team Factory
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